June · 夏季果
6 月葡萄
全国葡萄尚未大量上市,早熟货正好是空档期。3 月萌芽,4 至 5 月坐果,6 月上旬抢先上市。
6 月上旬 · 示例地头价 6 元/斤以上为示例参数测算(亩产、单价、成本明细见下方「单位经济模型」),用于快速判断收益结构;签约前须以产地实测数据与合同价重新核算。
Investment Thesis / 收益逻辑
不是靠单产堆出来的,是靠时间与空间的错位换来的。同样一亩地,多一个高度、多两个上市窗口。
6 月夏果、11 月冬果、1 月西兰花,三个窗口分别避开葡萄与西兰花的全国上市高峰,价格不跟大宗货走。
同等产量下,单价更稳棚架只建一次,架下原本空着的半年变成第三个产季。产值上去了,亩成本几乎没变。
固定资产被摊薄两次一套滴灌、一批工人、一条运输线,服务三次采收。规模越大,边际成本越低。
规模扩张时利润弹性更大June · 夏季果
全国葡萄尚未大量上市,早熟货正好是空档期。3 月萌芽,4 至 5 月坐果,6 月上旬抢先上市。
6 月上旬 · 示例地头价 6 元/斤November · 冬季果
北方贮藏果出货见底、南方鲜果转紧。夏果采后更新枝条,8 月萌芽,11 月中下旬补位。
11 月中下旬 · 示例地头价 9 元/斤January · 一花
架上葡萄休眠、架下光照通透,冬季西兰花正处冷凉适温期。赶在春节前的采购高峰出货。
1 月上旬 · 示例地头价 2.6 元/斤Two Harvests / 两果
葡萄是多年生藤本。同一套主蔓一年带两次果:夏果 3 月萌芽、6 月采收,冬果 8 月萌芽、11 月采收。
3 月萌芽,4 至 5 月开花坐果,约 6 月上旬至中旬成熟。果粒紧实、酸甜清爽,适合鲜食与短途配送。
夏果采后更新副梢,8 月再度萌芽、9 月开花坐果,约 11 月中下旬成熟。秋季温差大,糖分更足、香气更浓。
亩产(示例):夏果 1,800 斤 + 冬果 1,000 斤。两茬共用同一套棚架与主蔓,6 月采后修剪更新,8 月副梢带出第二茬,11 月采收后统一冬剪。
One Flower / 一花
西兰花喜冷凉。等到 11 月冬果采完、葡萄落叶休眠,架下的光、风与温度刚好落到它最舒服的区间——于是地面层也成了一个产季。
花球紧实、颜色深绿。低温让花蕾发育变慢,球体更密实,采收后货架期也更长。
9 月底育苗,10 月定植到架下,11 至 12 月长叶起球,1 月采收主花球。收完正好接上葡萄的冬季修剪。
亩产(示例)2,200 斤。西兰花种在架下地面层,与葡萄垂直分层,多一个产季、不多占一亩耕地。
The System / 立体结构
葡萄占上层,西兰花占地面。光、水、劳力在同一套结构里被安排了两次——这是立体种植真正的收益来源。
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葡萄冠层在 2 米以上展开,喜光的葡萄拿到直射光;架下形成柔和的散射光环境,正好适合西兰花苗期与冬季生长。
葡萄深根,主要吸水层在 40cm 以下;西兰花根系集中在 0–20cm。同一套滴灌系统,分带控制、互不抢水。
西兰花 1 月采收,正逢葡萄休眠;两季葡萄分别在 6 月与 11 月采收。同一批人、同一套机具,一年忙三次,不抢工。
架下原本空着的半年被种满,土地不闲,杂草更少,通风也因为地面有覆盖而更稳定。
Unit Economics / 单位经济
收入端三个来源,成本端六项支出。下面是按一亩、一个完整年度摊开的口径,任何一项换成实际数据,净收益都能直接重算。
| 收入项 | 测算口径 | 金额(元) |
|---|---|---|
| 夏果葡萄 | 1,800 斤 × ¥6.0 | 10,800 |
| 冬果葡萄 | 1,000 斤 × ¥9.0 | 9,000 |
| 西兰花 | 2,200 斤 × ¥2.6 | 5,720 |
| 产值合计 | 3 茬 | 25,520 |
| 肥料与农药 | 全年两季 | −3,200 |
| 人工 | 修剪 / 采收 / 田管 | −4,500 |
| 包装与运输 | 按箱计 | −1,200 |
| 地租 | 按年 | −800 |
| 水电与滴灌 | 按年 | −600 |
| 棚架与苗木折旧 | 8 年摊销 | −1,700 |
| 成本合计 | 净利率 53% | −12,000 |
| 年亩净收益 | +13,520 |
成本结构 / Cost Mix
人工是最大单项,占到成本的四成左右。三次采收错峰,正是为了不让用工挤在同一周。
Return Calculator / 回报测算
按单位经济模型线性放大,用于快速估算量级;未计入规模折扣、新增管理成本与前期爬坡。
基准参数:亩产值 2.55 万元、亩成本 1.2 万元、建园 2.8 万元/亩。情景只调售价,不调产量与成本。
Season Map / 上市日历
横着看是 12 个月,竖着看是三层作物。三个采收点,刚好把一年切成三段。
Risk & Mitigation / 风险与对策
这套模式最真实的薄弱处在这里,以及每一处的对冲方式。看完这一段,再决定要不要往下一屏看。
Yield Risk
副梢结果的坐果率受当年气候与修剪水平影响,冬果产量可能只有夏果的四到八成。
对策:只把 60% 面积排入双季,其余留单季;现金流按夏果五成产量做保守测算。Price Risk
窗口错开不等于一定高价。若当年全国普遍减产或集中上市,6 元 / 9 元 / 2.6 元都可能落空。
对策:三个窗口分散风险,配合 40% 订单预售锁价,剩余走市场价。Weather Risk
冬果 9 月开花、11 月成熟,正好撞上秋雨与早霜;西兰花在 1 月也可能遇到极端低温。
对策:避雨棚 + 防霜风机,主栽区投保政策性农业保险,冬果排在避风地块。Skill Risk
双季修剪、副梢更新、西兰花定植时机,都吃经验。换个人就可能做不出来。
对策:关键节点 SOP 化并留影像档案,技术托管或技术入股,先把流程跑成可复制的。Labor Risk
采收期既要人也要车,一旦集中,人工成本和损耗同时上升。
对策:三个采收窗口本身就错开了用工;配套临时工机制与地头预冷,缩短从采到发的时间。Cash Flow Risk
葡萄第一年不结果,第二年才半产。这段时间只有投入,没有回款,是最容易断的时候。
对策:首年在行间套种短季蔬菜或育苗回血;建园分期投入,先棚架后扩面。Roadmap / 落地路径
每个阶段都有明确的验证目标和不达标的停手线——不靠故事往下推。
Phase 01 · 当年
投入约 8–14 万元
Phase 02 · 第 2 年
投入约 140 万元
Phase 03 · 第 3 年
投入约 800 万元